一个招式带你改变单一收入结构

这时候需要分两步走，招式剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

带单计划赶不上变化就是这个意思。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，改变该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：改变蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

一个项目拖的时间越长，收入不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。比如，结构一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，结构他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，招式最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，招式这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

《思考，带单快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。准备是安全港，改变花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

慢思快干整体而言，收入大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

因为兴建各项体育馆开支甚大，结构主场馆建造过程困难重重，结构很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，招式谈及了对公司未来的规划以及思考，招式从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、带单每40秒生产一台智能电动滑板车、带单每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。据《华夏时报》记者了解，改变九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

收入海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。对于2024年以及更长远的下一个十年，结构高禄峰当天还表示，结构公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。